A megbízás terjedelme függvényében a projekt keretében fejlesztjük a szervezetet, szükség esetén megkeressük a hiányzó szakembereket, meghatározzuk a felelősségi köröket, döntési jogosultságokat, átnézzük a folyamatokat. E mellett kialakítjuk a teljesítmény méréséhez szükséges mérőszámokat, az eredmények rendszeres követését és bemutatását szolgáló riportokat, valamint kiépítjük az adatok valódiságát biztosító ellenőrzési rendszert. Ezzel lehetővé tesszük, hogy a tulajdonos a közvetlen jelenléte nélkül is tudja ellenőrizni a cége teljesítményét, így akár neki, akár az utódjának legyen valódi választási lehetősége, hogy a mindennapokban nagyobb szabadságot biztosító tulajdonosi vagy a több kötöttséggel járó ügyvezetői, illetve operatív vezetői szerepben vesz részt a cége életében.

Az üzleti oldal mellett a generációváltásnak van egy személyes vetülete is, ami véleményem szerint nem mindig kap elegendő figyelmet. A tartósan sikeres váltás érdekében szükségesnek érzem az érintett felekkel átbeszélni a céljaikat, elvárásaikat annak érdekében, hogy a magánélet és a munka harmonikus összehangolásában is tudjuk segíteni őket. Ez egy összetett folyamat, minden szereplőjének idő kell a változás elfogadásához, az új rutinok kialakításához, ezért nagyon fontos, hogy a generációváltás kellő időben megtervezésre kerüljön. Együttműködő csapatunkban mind a személyes, mind a céges kihívások kezeléséhez szükséges kompetenciák rendelkezésre állnak.

Ha szeretné elkerülni, hogy cége a generációváltást követően megszűnő 80% közé tartozzon, keressen minket, megtaláljuk a legjobb megoldást.