Generációváltás hazánkban és a tengeren túl

Hazánkban a családi vállalkozások a rendszerváltás, illetve azt közvetlenül követő időszakban, 1990-95 körül alakultak legnagyobb számban. Figyelembe véve, hogy az alapítók életkora az alapításkor 30-45 év között lehetett, a generációváltás tömegesen a 2020-as évtizedben várható. Magyarországon ez lesz az első nagyobb generációváltási hullám, így nem rendelkezünk arról statisztikákkal, hogy a váltás hogyan érinti a cégeket.

Nem így a tengerentúlon, ahol a családi vállalkozás, mint vállalkozási forma már nagyon régóta létezik, így ott részletes adatok állnak rendelkezésre e váltás következményeiről. Ezek szerint a generációváltás során az érintett cégek 80%-a megszűnik, illetve rövid időn belül csődbe megy. Ez elképesztően magas arány. Felmerül a kérdés, hogy vajon miért élik túl ilyen csekély arányban a vállalkozások a tulajdonosi/vezetői generációváltást?

Tömeges generációváltás

A tömeges generációváltás a 2020-as évtizedben várható Magyarországon.

Alacsony túlélési esély

A generációváltás során az érintett cégek 80%-a megszűnik a tengerentúlon.

Meglátásaim szerint az okok a következők lehetnek:

  • A cégnél nincsenek állandó szabályok mentén működő, átlátható, követendő folyamatok, a tulajdonos legtöbbször ad hoc jelleggel határozza meg a munkamenetet, illetve esetről esetre dönt.

  • A felelősségi körök nincsenek tisztázva, még a vezetők sem mernek dönteni, illetve nem dönthetnek, valamennyi, vagy szinte minden döntés a tulajdonos kizárólagos hatáskörébe tartozik.

  • A kulcs feladatok egy kézben, a tulajdonosnál összpontosulnak.

  • Nem működik az információáramlás, minden információ a tulajdonoshoz érkezik, ő dönt, de a háttérről, az okokról a szervezet nem kerül tájékoztatásra.

  • A teljesítményt nem követik folyamatosan, nincsenek mérőszámok, nincsenek kontrolling adatok, rendszeres jelentések,  a tulajdonos a rendkívül nagy tapasztalata alapján érzésből vezeti a céget.

  • Az előzőekben írtak miatt a tulajdonos kilépésével a szervezet önállóan működésképtelen.

  • Családon belül nincs, aki átvegye és irányítsa a céget ügyvezetőként, más megoldás – pl. a tulajdonosi és az ügyvezetői szerep szétválasztása – bizalmatlanság vagy kedvezőtlen tapasztalatok miatt nem merül fel.

  • A nem megfelelő folyamatok, szervezet, menedzsment, gazdasági adatok miatt a cég értékesítése rendkívül nehézkes vagy nem lehetséges.

Mi lehet a megoldás?

Az előzőekben írtak vezethetnek oda, hogy a tulajdonos maximális jó szándéka ellenére is az általa évtizedek alatt felépített, az életét meghatározó cég az ő távozásával a megszűnés sorsára juthat.
Adódik a kérdés, hogy ez törvényszerű, hogy így legyen? Mit kell tenni egy sikeres generációváltás érdekében?

A generációváltás előkészítése, végrehajtása egy összetett feladat, hisz itt nemcsak a céget kell felkészíteni egy másfajta működésre, hanem a leköszönő alapítót és a stafétát átvevő utódot is. A részletek megtalálhatók a Szolgáltatásaink/Generációváltás menüpont alatt.

Friebert Róbert
30 év közép- és nagyvállalatoknál szerzett vezetői tapasztalat alapozta meg tanácsadói pályámat. Küldetésemnek érzem, hogy a megszerzett tudást, széleskörű tapasztalatot minél több hazai vállalkozásnak átadjam.